와이즈에이아이, 2025 4분기 워크샵 "데이터와 소통으로, 조직의 방향을 세우다"

오늘 10월 20일 오전,

와이즈에이아이는 전사 임직원이 함께 모여

‘소통과 방향성 공유’를 주제로 한

하반기 워크샵을 진행했습니다.

이번 워크샵은 단순한 발표 중심의 형식을 넘어,

PM 발표 – 본부장 질의응답 – 청중 참여 토론이

결합된 참여형 좌담회 방식으로 진행되어,

전 본부의 목표와 전략을 한눈에 공유하고

자유로운 의견 교환이

활발히 이루어진 시간이었습니다.

본부별 발표 세션

01. 개발 본부 |

기술 중심에서 서비스 중심으로의 진화

각 PM이 담당 파트별 개발 현황과 성과,

2026년 이후 로드맵을 공유하며,

“기술 중심 -> 서비스 중심 전환”의

방향성이 강조되었습니다.

올해 와이즈에이아이의 개발팀은

정말 쉼없이 달려왔습니다!

병원에서 직접 사용하시는 에이유 HQ의

대문인 대시보드 개선부터

AI 콘텐츠 설정, AI 페이지 개발 등

정말 많은 변화가 있었습니다👏🏻

본부장과 청중 간 질의응답을 통해

새롭게 공개된 아웃바운드 2.0과 AI 페이지 고도화

등 실질적 주제들이 논의되었습니다.

02. 운영·구축 본부 |

데이터 기반 운영과 고객 여정 중심 혁신

효율적 구축, 데이터 기반 운영, 지속 가능한 성장

운영본부는 위 3가지 주제를 바탕으로

2025년 7대 핵심 테마를 공개했습니다.

① 구축 효율화

② 진단미팅 체계화

③ 업무 매뉴얼화 및 표준화

④ 결제 일정 관리 고도화

⑤ 교육센터와의 시너지

⑥ 데이터 활용 및 변화 분석

⑦ 제품 고도화 및 개발 협업

운영본부는

단순히 서비스를 유지하는 조직이 아니라,

결제, 운영, 교육, 개발 전 과정을 잇는

와이즈에이아이의 허브입니다.

03. 전략사업 본부 |

AI 비즈니스 확장의 원년

신규 사업 파이프라인과

제품 고도화 전략을 공유하며,

"AI 기술 기반의 마케팅 전략과 실행으로

병원의 매출 성장을 가속화 시키는 솔루션"이라는

명확한 사업 방향을 제시했습니다.

청중 질문을 통해 실제 시장 대응

및 파트너십 모델이 활발히 논의되었습니다.

04. 영업 본부 |

시장 신뢰와 매출 중심의 구조 강화

AI 솔루션 도입률 확대를 위한 월별 세일즈 전략과,

실행 프로세스, 리스크 관리 방안 등 발표했습니다.

그리고 AI 솔루션 확산의

최전선에서 활동하는 팀인만큼

"병원의 신뢰를 어떻게 쌓고,

실질적 효과를 어떻게 전달할 것인가"에 대한

실무형 논의가 활발히 이어진 시간이었습니다.

05. 경영전략 본부 |

효율·성과·공간 혁신의 3대 프로젝트

경영전략본부는 세 가지

주요 아젠다를 중심으로 발표를 진행했습니다.

① 아마란스(Amaranth) 도입 계획

전사 경비 청구, 자원 관리, 근태 관리 등

통합 운영 시스템으로 전환

② 연말 성과평가 운영 방안

KPI(양적지표) + 핵심가치(질적지표)를

결합한 성과-보상-성장 연계형 평가 체계 운영

③ 판교 사무실 이전 계획

조직 확장에 따른 공간 효율성 확보

및 협업 중심 환경 조성

대표 및 본부장 질의 세션

마지막 세션에서는

대표님과 각 본부장이 무대에 올라,

각 본부별 핵심 이슈에 대해

현장 질의 및 즉석 토론이 진행되었습니다.

조직 방향, 투자 이후 성장 로드맵,

인사제도, 서비스 비전 등 핵심 주제들이 오가며

실질적 소통이 이루어졌습니다.

이번 워크샵은 단순한 업무 공유를 넘어,

‘데이터 기반 실행력’과 ‘조직 간 연결’을 중심으로

2025년의 명확한 방향을 공유한 자리였습니다.

와이즈에이아이는

‘AI로 병원의 내일을 설계한다’는 목표 아래,

각 본부의 전문성과 실행력을 통해

고객과 함께 성장하는 조직으로 나아가고 있습니다.